秀山：释放国企改革成效 推动经济社会发展

杨华正在隘口镇百岁村茶叶基地查看茶叶长势

重庆秀业投资集团有限公司正开展主题党日活动--秀业供图

杨超正在工作

孙燕平正在排查漏水点

近年来，秀山县通过持续加强党对国有企业全面领导，积极履行国有企业责任担当，切实抓好国企实体经营等举措，不断深化国企改革各项工作，进一步提升企业竞争力，加快推动经济社会发展。

2022年全年，秀山县通过整合重组，共设立党组织21个，开展集中学习114次，发放指定学习书目326册，开展理论中心组学习25次，开展“三会一课”208次，专题研究意识形态工作15次，开展风险研判9次，颁发“光荣在党50年”纪念章4枚。同年，县属国有重点企业资产总额646亿元，同比增长2.9%；净资产307.5亿元，增长5.7%；实现企业收入24.5亿元，增长10.9%；利润总额2.9亿元，增长9.7%；完成国资收益上缴1.5亿元。

讲政治、顾大局、勇担当、善作为，便是现阶段秀山国企的真实缩影和生动写照。

组织建设 夯基固本

重庆秀业投资集团有限公司是整合成立的国有独资企业，从事基础设施项目代建、可经营性固定资产投资、资产运营、股权投资等业务。该公司现有党员44名，预备党员4名，入党积极分子8名，整合设立党支部3个，完成“莲文化”廉政教育长廊打造，建立健全“学习强国”每天学考核评比量化机制，全面落实了管党治党责任和“一岗双责”制，全面落实了党组织会议“第一议题”制度，完善了“双向进入、交叉任职”的领导机制，并以“党建+N”模式，全面推动党组织建设、党员党性锤炼、党员示范引领、企业生产运营等工作。

“去年8月8日，我们召开了一次深化国企改革方面的推进会，其中就对《薪酬管理办法》《绩效考核办法》进行了审议。”该公司行政人事部部长杨超说，执行过程中，他们采取的是党员带头执行、党员全面动员方式去推动，目前，除全面落实审议通过的议题事项外，还相继出台了《骨干员工管理办法》《非长期合同工人员管理办法》《优秀员工评比办法》等制度条文，其中，仅臃肿的论资排辈司龄工资就进行了全面取消，每年结余资金约18万元。

“现在学习强国活跃度是不是降到了95%以下？行，我马上调取后台数据去核实。”杨超除负责行政人事外，还担任秀业集团党总第一支部组织委员职务，目前他正对企业每日学习情况进行检查。他说，通过“党建+N”模式，维护了党组织在企业经营中的核心引领地位，提升了企业生产经营质效，加速释放了企业在县域经济中的支撑作用。

服务大局 责任担当

秀山县禹通水务有限公司是县属国企单位，主要从事水资源开发、自来水生产销售、污水处理、水力发电及水利工程建设等业务。在巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴工作中，该公司对口帮扶隘口镇百岁村，并通过驻村帮扶、资金投入等举措，切实解决隘口镇百岁村在“两不愁三保障”、基础设施建设、产业发展、医疗教育等方面突出问题，有力推动该村乡村振兴各项工作。

目前，该公司共投入帮扶资金325万元，累计输送4名乡村振兴驻村干部，同时，百岁村已完成发展茶叶1400亩、核桃600亩、黄精300亩，并成功引入重点养殖企业1家，与茶产业配套的加工厂房正在加快推进。

“最近清明茶采收都还好吧，平时一个人在茶叶基地忙得过来吗？生产农资备足没有？”杨华是秀山县禹通水务有限公司副总经理，曾是百岁村第一书记，开展驻村帮扶已有4年，自2021年5月驻村帮扶任务结束，他仍与该村广大村民保持着紧密联系，仍对该村的乡村振兴工作推进持续关注、满怀期待。

“换作以前，我一个人比较吃力，要照顾家中病人，要照顾子女生活，要督促子女学习，还要忙田间地头的农活。”张珍荣今年59岁，1家6口人，曾是该村贫困户，家庭因病因学致贫困。在杨华精准帮扶下，张珍荣得到了相应帮扶政策，甩掉了致贫思想包袱，树立了致富信心，并通过发展养殖业、流转土地、就近务工等方式，如期实现精准脱贫、稳步致富。

“开展帮扶工作，既是我的一份初心使命，同时也是我们新时代国有企业的责任和担当。”杨华表示。

主责主业 务实经营

近年来，秀山县禹通水务有限公司坚持“抓项目就是抓发展”的理念，并以“稳住经济大盘”为抓手，全面推进基层党建、项目建设、经营管理、安全生产等工作，2022年全年，该公司争取各类资金3.66亿元，完成工程总投资3.38亿元，完成经营收入8024万元，实现净利润198万元，超额完成县级相关考核任务。目前，该公司共完成或推进重点项目前期工作12个，城乡供水一体化（二期）部分子项目已开工建设，乡镇污水管网（二期）正在加快实施，兴隆坳水厂应急泵站工程已全面完成立项，6个村级供水管网延伸工程正在建设……

“流出来的自来水呈乳白色状，这是管道输水压力所产生的气泡，这是一种正常的物理现象，对生产饮用无任何影响。”孙燕平是秀山县禹通水务有限公司经营管理部主任，近日她正在龙池镇坝池组检查供水情况。

工作中，孙燕平时常辗转于城乡两地开展业务，共发展用户5.5万户，客户满意度在99%以上，主供水管道已铺设2582公里，全年供水996万吨，售水660万吨，实现水费收入2490万元，其中，水费收入与代征收费用项目，与往年相比增长8%。为提高效率，她还通过外出考察学习方式推动公司客户管网地理信息系统项目实施，确保经营管理工作高效运转。

“在去年旱情影响下，很多群众饮水用水极为困难，影响到我们的用户以及非用户，但通过我们果断处置，不仅保障了用户权益，还拓展了新增用户数目。”孙燕平说，要让生产高效运转，就应立足实际、聚焦民生、精益求精。